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Transcending Gendered Communication and Leadership Styles in the Workplace

末田, 清子; 金, 素延, Issued : 2025.05.15, 青山国際政経論集 <TF02037484>
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Transcending Gendered Communication and Leadership Styles in the Workplace

末田, 清子; 金, 素延, Issued : 2025.05.15, 青山国際政経論集 <TF02037484>
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tf02037484-135-156.pdf        ファイルを参照する

書誌詳細

コレクションコード 紀要論文
コレクションコード 青山国際政経論集 ISSN 2436-8695
コレクションコード 114
タイトル Transcending Gendered Communication and Leadership Styles in the Workplace
作成者 末田, 清子
スエダ, キヨコ
Sueda, Kiyoko
作成者 金, 素延

Kim, Soyeon
出版者 青山学院大学国際政治経済学会
出版者 アオヤマ ガクイン ダイガク コクサイ セイジ ケイザイ ガッカイ
ISSN(プリント) 24368695
DOI URL https://doi.org/10.34321/TF02037484
収録物名 青山国際政経論集
収録物名 アオヤマ コクサイ セイケイ ロンシュウ
収録物名 The Aoyama journal of international politics, economics and communication
巻次等 114
開始ページ 135
終了ページ 156
日付 Issued : 2025.05.15
主題 Other-en:gender
主題 Other-en:women leaders
主題 Other-en:communication and leadership styles
主題 Other-en:ambidextrous leadership
内容記述 This paper explores the possibility of advancing beyond gendered communication and leadership styles, emphasising that culture evolves through language, communication and social practices. Constructivists demonstrate how boys and girls are socialised differently and acquire distinct communication styles, and cultural perceptions of masculinity and femininity affect formal and informal aspects of organisations. In reality, women leaders are negatively evaluated and often experience bias when enacting the same communication, whereas men leaders are positively evaluated. Moreover, when their communication style deviates from the socially accepted `female' communication styles, women leaders are negatively assessed. Thus, women leaders who conform more closely to socially accepted gendered roles perpetuate the gender roles. This paper proposes ambidextrous leadership to advance beyond gendered communication styles and manage gender biases, combining `opening' behaviours for building an inclusive and open work environment with `closing' behaviours involving risk management and goal achievement. This style transcends gendered communication styles and can enhance relationships and productivity, especially in volatile business environments such as that in the post-COVID-19 era. In conclusion, the paper recommends that, irrespective of traditional gender labels, men and women leaders practice ambidextrous leadership to balance their styles based on the situation. It also suggests organisational training programmes for ambidextrous leadership, blurring the lines between `male' and `female' styles and adapting to the rapidly changing business environment. In today's evolving organisational contexts, this approach aims to transcend gender bias and improve leadership.
内容記述 Evanoff, R. J. 教授退任記念号
内容記述 In honor of Professor Evanoff, R. J.
資源タイプ departmental bulletin paper
資料種別(NIIタイプ) 紀要論文
物理的形態 PDFファイル
アクセス権 open access
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